I starten af maj måned kunne The Guardian løfte sløret, at de var lykkedes med det, de færreste nok havde troet, de kunne: Via en stærk treårsplan vendte de to årtier med underskud til et overskud, drevet af færre udgifter (selvfølgelig) og donationer fra deres støtter.
Jeg har skrevet om forandringen hos Kommunikationsforum – og bruger samtidig anledningen til at lave et par nedslag i forretningsudviklingen i mediebranchen: